企業的經濟效益、發展前途歸根結底要靠人來實現。軍工(gōng)企業中(zhōng)骨幹人員有(yǒu)相當一部分(fēn)是涉密人員，因此保密管理(lǐ)與企業人才戰略也須臾不可(kě)分(fēn)割，将保密管理(lǐ)與離職預測、離職風險防範，以及離職前、離職時、離職後各環節相互融合，健全涉密人員離職的風險防控機制，可(kě)以有(yǒu)效降低涉密人員離職給國(guó)家秘密安(ān)全帶來的潛在危害。

近年來，針對員工(gōng)離職預測的研究越來越豐富，在綜合分(fēn)析影響員工(gōng)離職因素的基礎上，采用(yòng)多(duō)種深度學(xué)習算法，可(kě)以一定程度上實現對人員離職的預測。在員工(gōng)決定離職前的一段時間内，通常會有(yǒu)一系列表現，如經常發牢騷、消極怠工(gōng)、對領導态度惡化、遲到早退、不願參加集體(tǐ)活動等。

因此，相關用(yòng)人部門和人力資源部門應高度關注員工(gōng)動态，結合定期的員工(gōng)畫像等手段，對員工(gōng)日常表現、績效、履行保密責任等情況進行綜合分(fēn)析，當員工(gōng)出現異動時，及時予以關注，通過觀察、交流、例行檢查等手段，對其離職意願進行預測，以便開展後續的離職風險防範或離職前管理(lǐ)。

離職風險防範是企業針對員工(gōng)離職采取的管理(lǐ)策略，其中(zhōng)離職現狀分(fēn)析是現代企業進行離職風險防範的重要手段。通過定期對離職人員結構、類型、績效、薪酬、離職原因等進行綜合分(fēn)析，及時采取有(yǒu)針對性的改善措施，以防範超預期的員工(gōng)離職帶來的經營及管理(lǐ)風險。

由于保密管理(lǐ)的剛性約束，當相關要求影響員工(gōng)評功評獎、職稱評定，或因未履行好保密責任而被處罰時，就可(kě)能(néng)對員工(gōng)的情緒産(chǎn)生較大影響，導緻其離職意願驟然增強。因此，軍工(gōng)企業可(kě)在離職現狀分(fēn)析中(zhōng)加入離職人員涉密等級、保密責任履行情況等考量因素，及時發現涉密人員對保密管理(lǐ)要求的不滿或誤解，做好解釋和交流，同時改進管理(lǐ)措施，最大程度清除管理(lǐ)的機械化、一刀(dāo)切造成的不利影響。

涉密人員從決定離職到正式提出申請、通過離職審批通常有(yǒu)較長(cháng)一段時間，在此期間，如涉密人員為(wèi)企業重要崗位人員或關鍵技(jì )術人才，人力資源部門應會同用(yòng)人部門、安(ān)全保密部門、信息化部門、紀檢部門等對其進行融入保密因素（如人員涉密等級、性格特點、在職期間掌握國(guó)家秘密情況、保密履職表現等）的員工(gōng)畫像，通過智能(néng)模型測算出其離職風險。

同時認真核查該員工(gōng)意向單位是否有(yǒu)外資背景，對其離職的保密風險進行全面評估，提出離職受理(lǐ)方案。相關部門則根據方案采取必要的風險防控措施，如對人員行為(wèi)的監督，密切關注其在離職前是否超知悉範圍收集信息數據、導出無關資料等，必要時與其簽訂競業限制協議或提前轉入企業非涉密崗位，待其脫密期結束後再辦(bàn)理(lǐ)正式離職手續。

涉密人員辦(bàn)理(lǐ)離職手續過程中(zhōng)，首先應針對其在崗期間掌握的涉密事項情況，有(yǒu)針對性地簽訂保密協議，同時根據相關文(wén)件要求确定脫密期年限，并明确脫密期結束後，單位可(kě)根據實際情況決定是否延長(cháng)脫密期。其次，認真開展離職保密教育談話提醒，這對日後離職人員堅定保密信念至關重要。談話應确保離職人員知悉離職後的保密行為(wèi)準則，以及一旦洩密須承擔的後果與法律責任。

利用(yòng)離職保密教育談話提醒的機會，企業可(kě)了解員工(gōng)離職背後的深層次原因，關注其是否存在竊密洩密隐患，了解其掌握保密要求的情況以及對保密工(gōng)作(zuò)的認可(kě)度，從而預判其離職後的保密風險，提前采取防範措施。最後，全面清退離職人員持有(yǒu)的國(guó)家秘密、商(shāng)業秘密、工(gōng)作(zuò)秘密載體(tǐ)及設備，取消門禁、信息系統等授權。

針對企業重要崗位人員和技(jì )術骨幹，必要時可(kě)設置離職交接審核，檢查其持有(yǒu)、掌握的涉密載體(tǐ)、事項以及重要信息數據，由相關部門聯合審議交接内容。

離職涉密人員特别是企業骨幹人員掌握着大量關鍵技(jì )術及涉密事項，離職後的跟蹤管理(lǐ)可(kě)從以下兩方面着手。

（1）強化離職涉密人員保護與引導。涉密人員離職後，原單位應繼續控制其涉密人員這一身份的知悉範圍，按照保密要求進行脫密期管理(lǐ)，最大程度保護其不被間諜機構滲透和利用(yòng)。此外，相關軍工(gōng)企業可(kě)搭建并共享離職涉密人員人才庫，根據離職涉密人員的具(jù)體(tǐ)情況，将其分(fēn)層、分(fēn)類納入其中(zhōng)，并通過人才庫的運營，為(wèi)離職涉密人員提供更多(duō)的工(gōng)作(zuò)機會，促使其繼續在相關涉密領域的企業内流動。同時，在涉密人員離職後定期開展保密提醒，為(wèi)其提供後續人際交往中(zhōng)的保密知識、風險防範措施、應急處置方法等，提高離職涉密人員的自我保護能(néng)力。

（2）做實脫密期回訪工(gōng)作(zuò)。眼下，已有(yǒu)越來越多(duō)的企業認識到離職員工(gōng)是企業的寶貴資源，注重處理(lǐ)好企業與離職員工(gōng)的關系。通過建立前員工(gōng)俱樂部、離職員工(gōng)動态信息跟蹤庫等方式，保持與離職涉密人員的密切聯系，并通過互動、組織活動等形式增進交流，把他(tā)們變成企業的擁護者、客戶或商(shāng)業夥伴，同時為(wèi)離職員工(gōng)提供回流渠道。而在與離職涉密人員密切互動的過程中(zhōng)，軍工(gōng)企業能(néng)夠更加深入地了解員工(gōng)動态，也為(wèi)脫密期回訪提供了重要的信息補充。

除上述環節與措施外，還有(yǒu)一點不容忽視的是加強在職涉密人員的教育管理(lǐ)。由于離職涉密人員特别是骨幹成員對原軍工(gōng)企業的工(gōng)作(zuò)内容、環境和人員都較為(wèi)熟悉，因此容易成為(wèi)間諜機構的滲透對象，其一旦被策反，很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)利用(yòng)原有(yǒu)人際關系，通過在職涉密人員套取涉密信息或進一步策反有(yǒu)關涉密人員。因此，軍工(gōng)企業在日常保密管理(lǐ)中(zhōng)，還應加強對在職員工(gōng)，特别是經常接觸已離職員工(gōng)的人員，對其進行必要的保密教育提醒。

新(xīn)形勢新(xīn)環境下，軍工(gōng)企業涉密人員離職管理(lǐ)不斷面臨新(xīn)問題、新(xīn)挑戰，必須前置關口、綜合施策，全流程防範把控洩密風險，在人員合理(lǐ)流動的同時保障國(guó)家秘密安(ān)全。

轉載自軍易融